أكاديمية الطموح مبادرة عُمانية انطلقت في 18 يونيو 2025، وتعمل على بناء نموذج متكامل يجمع الرياضة بالتقنية والذكاء الاصطناعي، والوعي المالي، وتنمية الشخصية والمهارات الحياتية.
تبدأ الأكاديمية من كرة القدم للفئات السنية، ثم تبني حولها منظومة برامج قائمة على أرض الملعب: حصص تدريبية منتظمة، وبرنامج صيفي متكامل، وورش تقنية ومالية، وفعاليات مجتمعية بالشراكة مع مؤسسات المجتمع المدني.
نبحث اليوم عن شراكة مع شركات القطاع الخاص لتوسيع هذه البرامج والوصول إلى عدد أكبر من الأطفال والناشئة والشباب، وتحويل الدعم المؤسسي إلى أثر مجتمعي واضح وقابل للقياس والتوثيق بشكل دوري.
تؤمن أكاديمية الطموح بأن الاستثمار الحقيقي يبدأ من الإنسان، وأن تنمية المواهب في سن مبكرة تُعدّ جيلًا أكثر وعيًا وثقة وقدرة على صناعة مستقبله.
نعمل مع الأطفال والناشئة والشباب وأفراد المجتمع في سلطنة عُمان، ونبني بيئة محفزة لاكتشاف المواهب وصقل المهارات، تجمع التدريب الرياضي المنظم إلى المعرفة والتقنية والمهارات الحياتية، ونتطلع إلى التوسع في البرامج والوصول إلى عدد أكبر من المستفيدين.
ما يميّزنا أن البرامج تُنفَّذ على أرض الملعب: حصص منتظمة، ومدربون يشرفون على تطوّر اللاعبين، وبرامج مصاحبة تُبنى حول اللاعب وأسرته. ومن هذا الأساس الواقعي نبني شراكاتنا مع المؤسسات.
| تاريخ الانطلاق | 18 يونيو 2025 |
| مجال العمل | الرياضة، التقنية والذكاء الاصطناعي، الوعي المالي وريادة الأعمال، تنمية الشخصية والمهارات الحياتية |
| الفئة المستهدفة | الأطفال والناشئة والشباب وأفراد المجتمع |
| البرامج القائمة | «العقل السليم في الجسم السليم»، و«التربية بالرياضة»، وفعالية رياضية مشتركة مع جمعية الرحمة |
| نقطة الانطلاق | كرة القدم للفئات السنية، وتُبنى حولها البرامج الأخرى |
| التوجّه | التوسع في البرامج والفعاليات والوصول إلى شرائح أوسع من المستفيدين |
أربعة مسارات متكاملة، الرياضة نقطة انطلاقها، تُبنى حولها المعرفة والتقنية والمهارات الحياتية.
هدفنا السنوي: 12 فعالية ومبادرة على الأقل. ويمكن للجهة الراعية دعم فعالية بعينها بحسب مستوى الرعاية.
البرامج قائمة، والطلب عليها يتجاوز الموارد المتاحة للأكاديمية بمفردها.
تُعتمد القيم التفصيلية لكل بند ضمن الخطة السنوية للبرامج، وتُرفق بالتقارير الدورية للجهة الراعية.
نبحث عن شراكة مرنة، يمكن أن تكون في أحد المجالات التالية أو مزيجًا منها بحسب أهداف الشركة.
القيمة المقدَّمة للشركة تتكون من مزايا أساسية لجميع الرعاة، ومزايا تتدرج بحسب مستوى الرعاية.
أربعة مستويات، تُحدَّد مزايا كل منها بالاتفاق بين الطرفين.
| المستوى | القيمة السنوية | نطاق الدعم |
|---|---|---|
| الشريك الاستراتيجي | 3,000 ر.ع فأكثر | دعم مسارات الأكاديمية وبرامجها السنوية |
| الراعي الذهبي | 1,500 ر.ع سنويًا | دعم برنامج أو مجموعة أنشطة وفعاليات |
| الراعي الفضي | 750 ر.ع سنويًا | دعم نشاط أو فعالية محددة |
| الراعي المساهم | 300 ر.ع سنويًا | دعم فعالية أو نشاط بعينه، ماليًا أو عينيًا أو خدميًا |
نقيس نجاح الشراكة بنتائج ملموسة، ونرفعها للجهة الراعية في تقرير دوري يوضح أعداد المستفيدين ومعدلات المشاركة والبرامج المنفذة ونتائج استطلاع الرضا.
| المؤشر | ما يقيسه | المستهدف 2026/2027 |
|---|---|---|
| عدد المستفيدين | المسجلون فعليًا في المسارات والبرامج | يُحدد بعد اعتماد الخطة السنوية. |
| عدد البرامج والفعاليات | البرامج والورش والفعاليات المنفذة فعليًا | يُحدد بعد اعتماد الخطة السنوية. |
| المشاركون في الورش التقنية | المشاركون في ورش الذكاء الاصطناعي والمهارات الرقمية | يُحدد بعد اعتماد الخطة السنوية. |
| المستفيدون من برامج الوعي المالي | المشاركون في برامج الوعي المالي والادخار | يُحدد بعد اعتماد الخطة السنوية. |
| المشاركون في تنمية الشخصية | المشاركون في برامج القيادة والمهارات الحياتية | يُحدد بعد اعتماد الخطة السنوية. |
| عدد الفعاليات المجتمعية | الفعاليات المفتوحة للمجتمع والشراكات المجتمعية | 12 فعالية ومبادرة على الأقل |
| رضا المستفيدين وأولياء الأمور | نتائج استطلاع الرضا بعد كل دورة برامج | يُحدد بعد اعتماد الخطة السنوية. |
تُعتمد مستهدفات كل مؤشر بعد إقرار الخطة السنوية للبرامج، وتُحدَّث في التقارير وفق التنفيذ الفعلي.
بناء الإنسان مسؤولية مشتركة. وتكاتف المؤسسات مع المبادرات المجتمعية يصنع فرصًا أكبر للأجيال القادمة. ندعو شركتكم إلى أن تكون جزءًا من هذه الرحلة: شريكًا في تنمية المواهب، وفي تحويل الرياضة والتعليم إلى فرصة حقيقية لأطفال وشباب هذا البلد.
يسعدنا لقاؤكم لعرض البرامج والتفاصيل المالية والإجابة عن أي استفسار.
لمحات من حصص التدريب والبرامج والفعاليات التي نفذتها الأكاديمية منذ انطلاقها.
صور من أنشطة أكاديمية الطموح — التدريب، البرنامج الصيفي، والفعاليات المشتركة.